CEO PNJ Lê Trí Thông: Thay vì phòng thủ, chúng tôi tấn công, nỗ lực xuyên khó để giữ lời hứa với cổ đông
Cùng với đó, PNJ đặt mục tiêu tăng trưởng doanh thu 12% năm 2024, dự kiến chia cổ tức 20%.
"Vũ khí" giúp PNJ tối ưu vận hành gần 400 điểm bán và 7.000 nhân viên, BIDV dựa vào để đưa ra mọi quyết định kinh doanh
Trên hành trình chuyển đổi số của các doanh nghiệp, có một thứ đã trở thành vấn đề mang tính "sống còn" và được coi là một nguồn tài nguyên kiểu mới.
Tổng Giám đốc PNJ kể chuyện tăng thị phần trong "mùa gió ngược": Giữa vùng nhiễu động không khí, không phải tất cả máy bay đều đi xuống
Năm 2022, PNJ hoàn thành chỉ tiêu kinh doanh cả năm chỉ sau 9 tháng. Giữa lúc mức tăng trưởng của thị trường trang sức sụt giảm, PNJ vẫn tăng 11% nhờ tìm ra những "khe hở" để tăng thị phần.
Mức lương bạc tỷ của sếp Lê Trí Thông và tôn chỉ “con người là trọng tâm” thể hiện qua bảng lương ở PNJ ra sao?
Theo số liệu công bố, lương và quyền lợi gộp của Sếp Thông và 6 thành viên trong Ban điều hành PNJ năm 2021 là 45 tỷ đồng.
Hành trình chuyển đổi của PNJ: Từ phong cách quản trị "kiểu gia đình" tới quyết tâm khai phóng nội năng và xây vườn ươm doanh nghiệp
Trong hành trình 35 năm từ một công ty kim hoàn thuộc nhà nước để trở thành một trong ba nhà bán lẻ trang sức hàng đầu Châu Á, Công ty cổ phần Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận (PNJ) trải qua quá trình “rung lắc mạnh” khi quyết tâm thiết kế lại hệ điều hành của một nhà sản xuất để hướng tới phục vụ trải nghiệm và mong đợi của khách hàng.
CEO PNJ Lê Trí Thông: Việc lưu trữ vàng trang sức sẽ là lựa chọn tốt cho năm 2022
Năm 2021 PNJ đạt 1.033 tỷ đồng LNST, giảm nhẹ so với năm trước.
4 bài học đắt giá từ CEO PNJ Lê Trí Thông trên truyền hình
Kiệm lời nhưng sắc sảo, mỗi lần ông Lê Trí Thông - CEO PNJ - đặt câu hỏi hay thử thách cho ứng viên trên chương trình "Cơ hội cho ai? - Whose Chance?" là mỗi lần ông đưa ra những lời khuyên chân tình hay bài học thiết thực, đúc kết từ chính hành trình sự nghiệp và trải nghiệm cuộc sống của mình.
CEO PNJ kể chuyện bán trang sức online qua Facebook: Khách hàng đằng vân thì mình cũng phải học cân đẩu vân!
Theo CEO PNJ, nay hành trình mua hàng của khách hàng đã rất khác: có thể bắt đầu bằng ‘trên mây’, xuống đất, sau đó lại kết thúc ‘trên mây’; và hành trình này đang ngày càng tiến hóa phức tạp. Theo đó, doanh nghiệp không có cách nào khác ngoài phải đi theo khách hàng để phục vụ họ, nôm na là ‘khách hàng đằng vân thì mình cũng phải học cân đẩu vân, chứ không có cách nào khác’.
CEO PNJ kể chuyện vượt bão Covid: Ứng thêm lương, gửi thuốc và vitamin về tận nhà cho nhân viên, mở "siêu thị mini 0 đồng" hỗ trợ cộng đồng
"Để chiến đấu dài hơi thì lòng quân phải vững do đó chúng tôi dành nhiều nguồn lực và tâm sức để bảo vệ và chăm sóc cho lực lượng của mình mạnh mẽ hơn", CEO PNJ Lê Trí Thông chia sẻ.
Bà Cao Thị Ngọc Dung kể chuyện gần chục năm tìm ‘người kế vị’ ở PNJ: Hạt giống thời kỳ đầu, lá thư trong đêm và mối duyên với CEO Lê Trí Thông
"Doanh nghiệp càng lớn, càng thành công, việc tìm người kế thừa càng khó" - nhận định của ông Trần Bằng Việt - CEO Dong A Solutions khá chuẩn với trường hợp của đại gia bán lẻ trang sức PNJ. Chủ tịch HĐQT PNJ Cao Thị Ngọc Dung chọn người kế vị từ những năm 2009 - 2010, nhưng vị này xin rút vài năm sau đó, một ứng cử viên khác cho vị trí CEO PNJ trước thời khắc quyết định đã viết một lá thư trong đêm, cũng xin rút và đề cử ông Lê Trí Thông…
3 dịp lễ liên tục trong quý đầu năm giúp doanh thu chuỗi 340 cửa hàng trang sức PNJ tăng gấp rưỡi cùng kỳ
Nhờ thắng lớn với 3 dịp lễ đầu năm, lũy kế quý I/2021, PNJ ghi nhận doanh thu thuần đạt 7.812 tỷ đồng (tăng 43,6% yoy) và LNST đạt 513 tỷ đồng (tăng 25,7% yoy) chủ yếu nhờ sự tăng trưởng của doanh thu trang sức lẻ và doanh thu vàng miếng.
PNJ và chiến lược “bao sô bao lô” tham vọng thành ông trùm trang sức hàng đầu châu Á
Sau khi hoàn thành mục tiêu trở thành công ty trang sức hàng đầu Việt Nam, tầm nhìn tiếp theo của PNJ là trở thành công ty hàng đầu châu Á về chế tác trang sức và bán lẻ. Chiến lược họ đề ra để đạt mục tiêu mới: phát triển cả chiều rộng và chiều sâu, ‘bao sô bao lô" bằng cách ‘tự cung cự cấp’ phát tiển toàn diện sản xuất, kênh phân phối và cả bán lẻ.
“Gu” tuyển dụng của CEO PNJ: Chọn nhân sự trẻ và coi trọng đầu tư vào con người, trả lương xấp xỉ 30 triệu
Điểm chung của cả 3 nhân sự được CEO PNJ Lê Trí Thông chiêu mộ trên truyền hình là những chàng trai, cô gái còn rất trẻ, tuy ít kinh nghiệm làm việc, nhưng lại đầy nhiệt huyết, có tiềm năng phát triển trong tương lai. Sau khi tuyển dụng trên truyền hình, đích thân CEO cũng dành thời gian với HR để định kỳ lắng nghe, đi ăn trưa và coach các bạn...
Quá đen cho CEO Thắng Lợi Group: Tâm huyết tới mức 30 phút khuyên hẳn 4 lần, tặng luôn 10.000 cổ phiếu ESOP mà vẫn bị ứng viên mới ra trường lắc đầu
"Em hãy nhớ câu nói của anh: Đỉnh cao của Marketing là sự tĩnh lặng. Em hãy hít một hơi thật sâu, nhắm mắt lại và ra quyết định. Em chọn sếp nào bọn anh cũng ủng hộ em", CEO Thắng Lợi Group khuyên nhủ. Ứng viên xinh đẹp 23 tuổi đã làm theo như anh nói và sau cùng quyết định về làm việc cho PNJ của sếp Thông.
CEO PNJ Lê Trí Thông: Chúng tôi đang tối ưu hóa doanh thu từng điểm bán và xử lý những cửa hàng chưa hiệu quả, chủ yếu là Silver và cửa hàng trong TTTM
PNJ đang có những hành động tái cấu trúc mạnh mẽ. Mới đây nhất, PNJ miễn nhiệm 3 vị trí giám đốc khối bán lẻ, giám đốc khối CNTT và giám đốc cung ứng, đồng thời giao cho CEO Nguyễn Trí Thông đảm nhận vị trí giám đốc bán lẻ và cung ứng tạm thời cho tới khi tuyển được nhân sự mới.
CEO Lê Trí Thông nói về cách marketing trong Covid-19: “Bắn tỉa” vào từng khách hàng, thay vì dùng “bom tấn” như trước kia
"Trong Covid-19, PNJ thay đổi chiến thuật và cách làm marketing. Nếu như trước đây xu hướng tiếp thị là tạo ra sản phẩm "bom tấn", tạo sức ảnh hưởng thì giờ phải chuyển sang "bắn tỉa", ngắm rõ mục tiêu vào từng đối tượng khách hàng hơn".
CEO Lê Trí Thông nói về ‘cú bẻ lái chiến lược’ giúp PNJ khác biệt giữa lúc thị trường vàng bị siết chặt
"Khi nhìn về tư duy chiến lược, doanh nghiệp phải nhìn tổng thế bức tranh để thấy được trào lưu, xu thế… chứ không nên dừng lại ở việc nhìn về đối thủ. Bên cạnh đó, chiến lược mà không có chiến thuật là con đường chậm nhất đến với thành công, nhưng có chiến thuật mà không có chiến lược thì là con đường thất bại…", ông Lê Trí Thông chia sẻ.
CEO PNJ Lê Trí Thông: Nhân sự công ty làm việc tới 2 - 3 giờ sáng, MV quảng cáo của PNJ được chiếu trên Quảng trường Thời đại ở Mỹ không tốn bất kỳ chi phí nào
Mảng kinh doanh vàng, bạc, đồ trang sức đem lại doanh thu khủng cho PNJ trong năm tài chính 2018, đó là thành quả nỗ lực không mệt mỏi của nhân viên công ty, có khi đến 2-3 giờ sáng. PNJ đã gia tăng 84% chi phí quản lý doanh nghiệp, chủ yếu để phục vụ chế độ đãi ngộ.
Đằng sau sự chuyển mình trong-bắt-buộc của PNJ: Từ vàng miếng qua trang sức, từ nhà sản xuất sang nhà bán lẻ
Khi doanh nghiệp đứng trước áp lực phải "chuyển mình", bứt phá để tồn tại, người lãnh đạo và đội ngũ - những "nội lực" bên trong - phải thay đổi như thế nào?
CEO PNJ Lê Trí Thông: Nhà có thể đập cũ xây mới, nhưng xây văn hóa công ty phải để cái mới và cái cũ giao nhau, rồi chọn lọc văn hóa phù hợp nhất
"Chúng ta có thể đập nhà cũ để xây nhà mới nhưng khi xây dựng văn hóa công ty chúng ta phải tạo cái mới rồi để phản ứng chọn lọc diễn ra để cái mới và cái cũ giao với nhau. Và chọn lọc ra được văn hóa phù hợp nhất. Chứ không phải là xây cái mới rồi đập bỏ cái cũ, sự đứt gãy sẽ diễn ra".